Joop Executive Coaching

Een betekenisvolle wereld
begint bij jezelf

Evenwichtig leiderschap gaat over persoonlijk en professioneel leiderschap waarbij je het vermogen hebt om je lichaam, emotie en taal coherent in te zetten. Daarmee kun je jouw intenties realiseren en anderen inspireren. Met mijn visie over evenwichtig leiderschap en mijn ervaring als coach wil ik samen met jou een beweging op gang brengen waarmee we invulling geven aan een betekenisvolle wereld.

Joop

Executive coaching

Directe gesprekspartner op niveau

Executive coaching

Executive coaching gaat over bewustwording, het zien van alternatieven, het onderzoeken, het ontwikkelen en het vergroten van je eigen mogelijkheden en van je zelfvertrouwen.

Ontological Coaching

Ontological coaching gaat over het toegang krijgen tot je onderbewustzijn, het 'slimme onbewuste', zoals hoogleraar psychologie Ap Dijksterhuis het noemt, waardoor je creativiteit, je intuïtie en je wijsheid beschikbaar komt.

Somatic Coaching

Somatic coaching gaat over het inzichtelijk maken van onze kracht van 'embodied learning', iets wat essentieel is in ons dagelijks functioneren, maar waarvan wij ons vaak niet bewust zijn.

Ik streef naar evenwichtig leiderschap dat welvaart en welzijn in balans brengt

MIJN COMMITMENT

Mijn commitment is om op een nieuwe manier te durven denken en anderen durven voor te gaan in het creëren van een wereld waarin welvaart en welzijn in balans zijn door dit dagelijks te laten zien in mijn afwegingen en acties.

waarden van
waaruit ik werk

mijn kernwaarden

  • Compassie

    Voor de fouten en onduidelijkheden die ontstaan bij het komen tot een nieuwe vorm van eenheidsbewustzijn.

  • Acceptatie

    Van wat er is en is gebeurd, en dat als uitgangspunt nemen bij het onderlinge contact.

  • Vertrouwen

    In onszelf en anderen dat we onze intuïtie, creativiteit en ervaringen kunnen gebruiken om uitdagende beslissingen voor de toekomst te kunnen nemen.

Hij luistert, vraagt, categoriseert en laat je tot inzicht komen.

Coaching vormt voor Petra van Lange een normaal onderdeel van haar professionele carrière. Het was dus ook een logische stap om Joop van Waas te vragen haar te coachen, in haar rol als  lid van het  College van Bestuur van het Scheepvaart en Transport College (STC) in Rotterdam.  STC is dé opleider voor iedereen in en om de haven. “Nadat twee leden afhaakten, stond ik er alleen voor. En dat, terwijl de opgave groot was; de studentenaantallen waren gehalveerd. Ik twijfelde of ik de juiste persoon was om STC door die moeilijke tijden te loodsen. De gesprekken met Joop waren een steun in de rug. Daardoor realiseerde ik me dat de doelen die ik voor ogen had, juist goed bij mij pasten. Dat ging namelijk over veel meer dan alleen het aantal studenten.”  

Petra van Lange, STC-Group

Tijdens het traject ontdekten mensen dat veranderen leuk en goed kan zijn

Als Josieke Borsten middenin de coronapandemie start als teammanager bij Regionaal Bureau Leren (RBL) West-Brabant constateert zij dat de organisatie en de mensen die er werken meer aandacht verdienen. Ze vraagt Joop van Waas om een teamontwikkelingstraject te starten. Hij is enthousiast over de manier waarop Josieke dit traject heeft begeleid. “Ik sta aan de zijlijn, terwijl zij middenin dat krachtenveld staat. Ik vind het knap hoe ze consequent heeft doorgezet, met daarbij zowel oog voor de zakelijke als de menselijke kant van de zaak.”

Josieke Borsten, Regionaal Bureau Leren (RBL) West-Brabant

Hij legde de vinger op de discrepantie tussen wat ik belangrijk vind en waar ik zat in mijn werk

Als Sandra ongeveer twee jaar werkzaam is als teamleider Voortgezet algemeen Volwassenonderwijs (Vavo) bij Scalda in Middelburg vraagt zij Joop van Waas om een teamontwikkelingstraject te starten. Kort daarna breekt de coronapandemie uit en een klein jaar later komt zij zelf met burn-out thuis te zitten. De persoonlijke coaching sessies die volgen, maken haar duidelijk wie ze is en vooral wat ze in haar werk zoekt. Aanvankelijk aarzelt ze om elders te gaan solliciteren. Gaandeweg realiseert ze zich dat zij vanuit de relatie werkt en dat een taakgerichte organisatie om die reden minder bij haar past.

Sandra van Schaik, Nehalennia Stedelijke Scholengemeenschap

Hij dwingt je als het ware om bij jezelf naar binnen te gaan

Een beetje anarchistisch en wars van bestaande structuren; het inzicht dat Marieke Richters krijgt na de coaching sessies bij Joop van Waas verklaart veel. Ze werkt aanvankelijk als vangnet coördinator bij het Regionaal Bureau Leren (RBL) in Breda. In dat werk stuit ze regelmatig op weerstand of onbegrip. Ze heeft het gevoel dat ze continu een gevecht moet leveren. Als dat laatste een climax bereikt, klopt ze bij Joop aan. De coaching sessies helpen haar. Ze leert dat het okay is wat ze doet en wint aan zelfvertrouwen. In haar nieuwe baan, projectleider bij afdeling Jeugdbeleid & projecten van de gemeente Breda, staat ze haar mannetje in de wetenschap dat haar verhaal goed is.

Marieke Richters, Projectleider Jeugdbeleid & Projecten bij de gemeente Breda

Prettig is dat Joop alles in een wat breder perspectief weet te plaatsen.

Door zijn werk als Onderwijs Manager bij Curio staat Dirk Verbeek eigenlijk altijd aan. Er is altijd iets te doen, altijd iets om over na te denken. Als hij ongeveer twee jaar in deze functie aan het werk is, realiseert hij zich dat het malen over zijn werk vrijwel de hele dag doorgaat. Ook als hij thuis is en zijn jonge gezin zijn aandacht verdient. Hij spreekt hierover met de interim-directeur, die hem wijst op de coaching trajecten van Joop van Waas. Daar leert hij om af en toe de knop om te zetten en geestelijk offline te gaan.

Dirk Verbeek, Curio sector Zorg en Welzijn

Secretariële ondersteuning

Laten we samen toewerken
naar evenwichtig leiderschap,
dat welvaart en welzijn in
balans brengt.