Werkwijze coaching

Ik start altijd met een intakegesprek. In dit gesprek legt de coachee uit wat de coaching vraag en het gewenste resultaat is en geeft hij aan wat hem tegenhoudt om tot de juiste acties te komen. Andere vragen die aan de orde komen zijn:

• Waarom is dat belangrijk voor je?
• Wat levert het je op als er bent?
• Wanneer weet je dan je succesvol bent geweest?
• Wat zou je tegen kunnen houden?

Ik geef aan wat mijn proces van coaching inhoud en welke theoretische achtergrond ik daarbij hanteer. Ook doen wij met elkaar een kleine oefening om te ervaren wat de Joop Executive Coaching Briefing foto’s en tekeningen coaching kan opleveren. Op basis van het intake gesprek stellen wij samen ons coaching overeenkomst op.

Bij elk coaching traject spreken wij samen af wat de coaching vraag is, welke resultaten/verbeteringen je graag bij zichzelf ziet en wat je zelf ziet als zijn grootste belemmeringen om de optimale acties uit te zetten.

Daarna onderzoeken wij samen wat er mogelijk is als je succesvol bent en welke acties je kunt doen om dat te realiseren. Wij kijken samen naar alternatieven en spreken af wat je eraan gaat doen (oefenen).  Als laatste stap maken wij een afspraak en spreek je je commitment uit om het te gaan doen.

Elke sessie rond ik af met 3 vragen:

• Wat werkte er niet in deze sessie voor jou?
• Wat werkte er wel in deze sessie voor jou?
• Wat neem je mee uit deze sessie?

Elke coaching traject rond ik af met een korte evaluatie door de coachee.

• Coaching Relationship and Contract: At the beginning of any coaching relationship, the coach will articulate the terms of the Client/Coach relationship in a clear communication or agreement.
• Client Protection: The Client's wellbeing is the central focus of a coaching relationship and thereby obligates the coach to maintain a high level of integrity and trustworthiness throughout the contract.
• Confidentiality: The Coach will make every effort to honor the Client's confidence, although the Coach cannot provide an "a priori" guarantee (meaning a coach can be subpoenaed under the law).
• Conflicts of Interest: Any conflict of interest is to be discussed and resolved with the Client's best interest in mind. Whenever a conflict becomes apparent, the Coach is ethically obligated to identify it and attempt to resolve it. If, during the coaching relationship, the Coach cannot serve the Client objectively, respectfully, or without internal or external conflict, the Coach is ethically obligated to terminate the coaching agreement/contract.
• Referrals and Terminations: Whenever internal or external conditions arise which seem "uncoachable" or unworkable, the Coach is ethically committed to reveal his or her observations and opinion to the Client. The Coach will suggest a viable solution(s) to the problem, making every effort to avoid injury to the dignity of the Client.
  The complete list of International Coach Federation Ethical Guidelines.