Lees de ervaringen van anderen
Haar baan als docent bedrijfsadministratie geeft Linda van Dongen steeds minder voldoening. Ze wil iets anders, maar vindt in het onderwijs geen functies die haar echt aanspreken. Wat dan wel? Joop van Waas helpt haar bij het ontdekken van haar kwaliteiten. Dit sterkt haar om duidelijke keuzes te durven maken. “Joop hield me een spiegel voor: je kunt beter kiezen en ergens 100% voor gaan, dan niets kiezen en alles half blijven doen.”
Linda van Dongen, Veiligheidsregio Zuid-Holland-ZuidHij luistert, vraagt, categoriseert en laat je tot inzicht komen.
Coaching vormt voor Petra van Lange een normaal onderdeel van haar professionele carrière. Het was dus ook een logische stap om Joop van Waas te vragen haar te coachen, in haar rol als lid van het College van Bestuur van het Scheepvaart en Transport College (STC) in Rotterdam. STC is dé opleider voor iedereen in en om de haven. “Nadat twee leden afhaakten, stond ik er alleen voor. En dat, terwijl de opgave groot was; de studentenaantallen waren gehalveerd. Ik twijfelde of ik de juiste persoon was om STC door die moeilijke tijden te loodsen. De gesprekken met Joop waren een steun in de rug. Daardoor realiseerde ik me dat de doelen die ik voor ogen had, juist goed bij mij pasten. Dat ging namelijk over veel meer dan alleen het aantal studenten.”
Petra van Lange, STC-GroupTijdens het traject ontdekten mensen dat veranderen leuk en goed kan zijn
Als Josieke Borsten middenin de coronapandemie start als teammanager bij Regionaal Bureau Leren (RBL) West-Brabant constateert zij dat de organisatie en de mensen die er werken meer aandacht verdienen. Ze vraagt Joop van Waas om een teamontwikkelingstraject te starten. Hij is enthousiast over de manier waarop Josieke dit traject heeft begeleid. “Ik sta aan de zijlijn, terwijl zij middenin dat krachtenveld staat. Ik vind het knap hoe ze consequent heeft doorgezet, met daarbij zowel oog voor de zakelijke als de menselijke kant van de zaak.”
Josieke Borsten, Regionaal Bureau Leren (RBL) West-BrabantHij legde de vinger op de discrepantie tussen wat ik belangrijk vind en waar ik zat in mijn werk
Als Sandra ongeveer twee jaar werkzaam is als teamleider Voortgezet algemeen Volwassenonderwijs (Vavo) bij Scalda in Middelburg vraagt zij Joop van Waas om een teamontwikkelingstraject te starten. Kort daarna breekt de coronapandemie uit en een klein jaar later komt zij zelf met burn-out thuis te zitten. De persoonlijke coaching sessies die volgen, maken haar duidelijk wie ze is en vooral wat ze in haar werk zoekt. Aanvankelijk aarzelt ze om elders te gaan solliciteren. Gaandeweg realiseert ze zich dat zij vanuit de relatie werkt en dat een taakgerichte organisatie om die reden minder bij haar past.
Sandra van Schaik, Nehalennia Stedelijke ScholengemeenschapHij dwingt je als het ware om bij jezelf naar binnen te gaan
Een beetje anarchistisch en wars van bestaande structuren; het inzicht dat Marieke Richters krijgt na de coaching sessies bij Joop van Waas verklaart veel. Ze werkt aanvankelijk als vangnet coördinator bij het Regionaal Bureau Leren (RBL) in Breda. In dat werk stuit ze regelmatig op weerstand of onbegrip. Ze heeft het gevoel dat ze continu een gevecht moet leveren. Als dat laatste een climax bereikt, klopt ze bij Joop aan. De coaching sessies helpen haar. Ze leert dat het okay is wat ze doet en wint aan zelfvertrouwen. In haar nieuwe baan, projectleider bij afdeling Jeugdbeleid & projecten van de gemeente Breda, staat ze haar mannetje in de wetenschap dat haar verhaal goed is.
Marieke Richters, Projectleider Jeugdbeleid & Projecten bij de gemeente BredaPrettig is dat Joop alles in een wat breder perspectief weet te plaatsen.
Door zijn werk als Onderwijs Manager bij Curio staat Dirk Verbeek eigenlijk altijd aan. Er is altijd iets te doen, altijd iets om over na te denken. Als hij ongeveer twee jaar in deze functie aan het werk is, realiseert hij zich dat het malen over zijn werk vrijwel de hele dag doorgaat. Ook als hij thuis is en zijn jonge gezin zijn aandacht verdient. Hij spreekt hierover met de interim-directeur, die hem wijst op de coaching trajecten van Joop van Waas. Daar leert hij om af en toe de knop om te zetten en geestelijk offline te gaan.
Dirk Verbeek, Curio sector Zorg en WelzijnHij weet direct goed scherp te krijgen waar de schoen wringt.
In de afgelopen jaren zet Jeroen Palsrok een aantal mooie carrièrestappen. Toch merkt hij dat zijn carrièrepad hem veel energie kost. Bovendien heeft hij minder grip op zijn carrière dan hij zou willen. Om zelf meer regie te kunnen pakken, vraagt hij Joop van Waas hem te coachen. Zo leert hij op een praktische manier zijn persoonlijke effectiviteit te verhogen.
Jeroen Palsrok, Base Logistics GroupZijn feedback is doorspekt met zijn levenservaring, kennis en kunde
Als de directeur van het Zadkine Logistiek College met pensioen gaat, wordt Andesh Harnam zijn opvolger. Met ruim achttien jaar ervaring op zak bij deze onderwijsinstelling, waarvan de laatste jaren als opleidingsmanager, is hij geknipt voor die functie. De start van zijn droombaan wordt twee dagen later overschaduwd door een ernstig auto-ongeluk. Na een maand thuis sluipen er twijfels en onzekerheden in zijn hoofd, óók over zijn rol op school. Op aanraden van een leidinggevende start Andesh een coachingstraject bij Joop van Waas. Niet alleen leert hij te accepteren wat hem is overkomen, hij wordt zich ook bewust van zijn eigen waarden en maatstaven en leert veel meer te leven in het hier en nu.
Andesh Harman, Zadkine HogeschoolJoop haalde het net op met daarin alle onuitgesproken verwachtingen en ideeën
Als CEO van de nieuwe onderneming FMI-ImProvia realiseert Ronald van Gerwen zich dat deze joint-venture tussen FMI en ImProvia alleen als één bedrijf kan functioneren als de raad van bestuur dat ook doet. Hij vraagt Joop van Waas om dit proces te begeleiden. Zo lukt het om duidelijk te krijgen wat het gezamenlijke doel is, welke structuur daarbij hoort en wat ieders rol daarin is.
Ronald van Gerwen, FMI-ImProviaMet Joop ontdekte ik welke rol past bij mijn karakterprofiel
Energiek, nieuwsgierig en de kwalificatie high potential: Jordy Eras heeft alles in huis voor een succesvolle carrière in de logistiek. Maar als het bedrijf waar hij werkt wordt overgenomen en de toekomst onzeker lijkt, realiseert Jordy zich dat hij voor zichzelf geen richting heeft bepaald. Waar heeft hij eigenlijk interesse in? Welke rol past bij hem? En wat zijn zijn kwaliteiten en valkuilen? Via een coachingstraject bij Joop van Waas leert hij zichzelf kennen en weet hij zijn nieuwe baan in de Verenigde Staten zelf vorm te geven.
Jordy Eras, Shipwire, a CEVA Logistics companyJoop laat je ontdekken dat je met een andere aanpak of houding tot andere resultaten kan komen.
Met technische bedrijfskunde als achtergrond heeft Walter Schrijen uiteenlopende directie- en managementfuncties in het bedrijfsleven. Daarna maakt hij de overstap naar Zuyd Hogeschool en wordt hij directeur Dienst Facilitair Bedrijf. Een uitdagende functie, waarbij het erom gaat het reilen en zeilen binnen de school zo goed mogelijk te organiseren, zodat docenten optimaal met de studenten kunnen bezig zijn. Een functie ook waar hij ten volle van geniet. Toch voelt hij de behoefte om even afstand te nemen en zichzelf te bevragen op zijn toegevoegde waarde, werkplezier en effectiviteit. Hij vraagt Joop van Waas hem daarbij te coachen.
Walter Schrijen, Zuyd HogeschoolJoops kracht is dat hij de aanwezige emoties kan bespreken, zónder dat ze dominant worden.
De huidige marktsituatie is voor FMI Holding en de zes bedrijven binnen de holding enorm kansrijk. Maar om deze externe kansen om te zetten in resultaten, is het zaak dat het intern soepel blijft verlopen. De samenwerking tussen de diverse bedrijven is voor het realiseren van de groei een permanent punt van aandacht. Daarbij moet ook de samenwerking tussen de vestigingsmanagers zich blijven ontwikkelen. Behalve het overbruggen van de verschillen in kennis en ervaring is aandacht nodig voor taken en verantwoordelijkheden. René de Keijzer vraagt Joop van Waas deze ontwikkeling te begeleiden. In een kort tijdsbestek realiseert Joop hiervoor een gedragsverandering, waardoor iedereen begrip heeft voor elkaars positie.
Réne de Keijzer, FMI Holding/21Groep/FMI ImproviaMarjoke Bakker startte ruim twee jaar geleden met haar baan als Domeinleider Praktijkonderwijs bovenbouw bij het Da Vinci College in Roosendaal. Na de coaching van het voltallige managementteam, besloot ze aansluitend te kiezen voor individuele coaching.
Marjoke Bakker, Da Vinci CollegeEénderde van de leerlingen van het Da Vinci College in Roosendaal heeft extra ondersteuning nodig. Ondersteuningscoördinator Femke Vermeeren zorgt, samen met haar team, dat hier invulling aan gegeven wordt. Met haar brede ervaring als orthopedagoog, weet zij heel goed wat er nodig is om leerlingen tot ontwikkeling te laten komen. Om haar rol binnen de organisatie meer structuur en inhoud te geven, is ze in gesprek gegaan met Joop van Waas. Door deze coaching is zij zich nu bewuster van haar rol en is zij in staat om soms dat stapje terug te doen om juist vooruit te komen.
Femke Vermeeren, Da Vinci CollegeJack Teuns, onderwijsmanager bij Curio, startte drie jaar geleden een coachingstraject bij Joop van Waas. Het heeft hem veel nieuwe inzichten gegeven over persoonlijke leiderschap. “De coaching heeft mij echt verder gebracht en bewuster gemaakt van mijn eigen kracht”.
Jack Teuns, CurioHenk Rosman was tot 1 mei 2021 directeur bij REWIN West-Brabant. Een triple helix netwerkorganisatie die bouwt aan een economisch sterk West-Brabant, door bedrijven te helpen bij groeien, innoveren en vestigen. In 2019 werd Joop van Waas door REWIN benaderd om mee te denken en invulling te geven aan ontwikkeltraject gericht op de interne organisatie. Dit traject is nu afgerond. Hoe kijkt hij terug op dit proces, de rol van Joop als facilitator en welke nieuwe inzichten heeft het hem gegeven?
Henk Rosman, Directeur REWIN West-BrabantZes jaar geleden ontmoette ik Joop voor het eerst. Vanaf het eerste moment was er een klik en hechtte ik veel waarde aan ons contact. Joop is niet zomaar een coach. Met zijn mensenkennis en ervaring bij verschillende organisaties, weet hij waarover hij praat. Door zijn reflectie tilt hij je, als het ware, naar een hoger, overstijgend niveau. Hierdoor heb ik geleerd om op een andere manier te kijken naar de ontwikkelingen die op mij afkwamen.
René Coenen, commercieel directeur Limagrain IngrediëntsIk heb de juiste balans gevonden
“Voor mij, als CEO, is naast perspectief bieden voor alle medewerkers en aandeelhouders, het inspireren de belangrijkste bezigheid. Financieel gezond zijn en ‘betekenis geven’ komen hier samen. Joop noemt dit de purpose. Door hier bij stil te staan, ga ik er bewuster mee om. Ik heb de juiste balans gevonden tussen de harde en zachte zijde van duurzaam leiderschap. Daarnaast ben ik mij bewuster geworden van de kracht in de balans tussen emotie, lichaam en taal en daardoor beter verbonden met mijn omgeving. Voor mij heeft dit meer rust gebracht waardoor ik echt ben gaan luisteren. Deze rust, geeft mij de kans om andere mensen beter inzichten te geven.”
Pieter Spanjers, CEO SVZ bij CosunPartnership in de meest ultieme vorm
“Coaching van Joop is een integraal geheel met de verantwoordelijkheid op de juiste plek. Ik ben en blijf zelf in de lead waarbij Joop continu spiegelt, prikkelt en de vragen stelt die gesteld moeten worden. Door zijn brede achtergrond in organisatieontwikkeling, business control maar ook embodied leadership komt het hele palet van organisatie, structuur en mens continu aan bod. Voor mij is coaching door Joop partnership in de meest ultieme vorm.”
Edwin Verlangen, Rector/algemeen directeur at OMO Scholengroep de LangstraatIk ga bewuster om met de doelen die ik wil behalen
“Joop heeft het talent om in een hele korte tijd door slechts enkele vragen te stellen, te komen tot de kern van de zaak. Door de coaching ben ik bewuster omgegaan met de doelen die ik wilde behalen. Door hier beter over na te denken, werk ik nu gerichter naar een resultaat. Naast nuttig, heb ik de coaching ook als zeer plezierig ervaren. De gesprekken waren open, op basis van gelijkwaardigheid, praktisch en toekomstgericht.”
Frank Stam, General Manager Duracell BeneluxDe coaching heeft mij meer rust gegeven
"Joop als coach beschikt over een unieke combinatie van brede praktijkervaring en up-to-date theoretische kennis én is bovenal een aangename gesprekspartner die verdieping zoekt in de dialoog. Zijn gestructureerde aanpak spreekt mij aan. De coaching heeft mij meer rust gegeven en tegelijkertijd geprikkeld om focus aan te brengen en enthousiasme aan te boren. Vanuit een oprechte interesse voor zowel het individu, als de organisatie, heeft Joop mij veel nieuwe inzichten gegeven.”
Olaf van Nugteren, vice-voorzitter CvB Zuyd HogeschoolIk heb nog elke dag profijt van de interactieve sessies met Joop.
De coaching van Joop heb ik altijd als zeer prettig ervaren. Ik heb gemerkt dat hij door zijn ervaringen, exact tot de kern van een vraagstuk kan komen. Doordat jijzelf aangeeft welke onderwerpen jij wilt bespreken, leert hij je middels de interactieve 1-op-1 sessies hoe je tot de juiste handvatten kunt komen om in de praktijk te kunnen toepassen. Ik heb in mijn werk nog dagelijks profijt van deze handvatten en vooral de mindset die ik hier heb meegekregen. Ik zal zeker in de volgende stap in mijn loopbaan weer graag gebruik maken van de coaching sessies van Joop!
Lucy Stachowitz-Hazen, Site Controller bij Ingram Micro Commerce & Lifecycle Services
