Jordy Eras

“Ik deed een high potential traject en leerde enorm veel bij en van het bedrijf waar ik werkte. Veel van de collega’s in dat traject ontdekten gaandeweg waar hun interesses lagen en waar hun voorkeuren naar uit gingen. Ik daarentegen vond alles leuk, was overal voor te porren en was nieuwsgierig en leergierig. Na twee jaar werd het bedrijf overgenomen en de CEO met wie ik het goed kon vinden vertrok. Door die overname was het plots onduidelijk waar ik zou landen in de organisatie. Toen realiseerde ik me dat ik wel wat hulp kon gebruiken om mijn kwaliteiten, energie en nieuwsgierigheid op een positieve manier te kunnen aanwenden in het werkveld. Een collega attendeerde me op de coachingsmogelijkheden die Joop bood.”

Rake wedervragen
“De eerste kennismaking met hem voelde direct goed. Hij is warm en geïnteresseerd, hij luistert goed en stelt rake wedervragen. Ik heb hem gevraagd mij te helpen bij het maken van de juiste keuzes en ik was nieuwsgierig naar de handvatten die hij kon bieden om bij mezelf te kunnen blijven. Centraal stond de vraag: welke rol past bij mij op basis van mijn karakterprofiel. We werkten naar antwoorden toe met onder andere enkele whiteboard-sessies. Heel prettig vond ik, omdat Joop alles op papier zette. Natuurlijk leidde dat tot gesprekken, discussies, maar op die manier visualiseerde hij wie ik ben, qua karakter, eigenschappen en interesses. Van daaruit werd ook duidelijk welke rol mij zou passen in organisaties.”

Sparring partner
“Op een gegeven moment kreeg ik het aanbod om naar de Verenigde Staten te gaan om daar mee te werken aan het transformeren en integreren van een bestaande business unit in de nieuwe post-overname organisatie. Joop bleek ook in die situatie de juiste sparring partner. Door hem ontdekte ik hoe belangrijk het voor mij is dat ik een klik voel met mijn leidinggevende. Bovendien, door mijn sessies met hem, wist ik hoe ik mijn nieuwe rol kon vormgeven. Ik wist goed wat ik wel en wat ik niet wilde. Zo heb ik heel bewust deze baan aangenomen en kunnen vormen op mijn persoon. Prettig is ook dat Joop veel ervaring heeft, ook internationaal. Ik heb de job offer met hem besproken en van hem geleerd hoe ik de onderhandelingen kon voeren. Hij gaf me het vertrouwen om niet zomaar met het eerste het beste aanbod akkoord te gaan. Verder zette hij ook zijn netwerk voor mij in. Zo ben ik via hem in contact gekomen met een fiscalist.”

Verschil tussen ‘doing’ en ‘being’
“Nog steeds hebben Joop en ik af en toe contact. Wat me uit alle sessies met name is bijgebleven is dat Joop me vertelde over het verschil tussen ‘doing’ en ‘being’. Te veel mensen zijn vooral bezig met ‘doen’, terwijl dat tot weinig creativiteit leidt en de kans groot is dat je jezelf voorbij loopt. Joop adviseert om terug te gaan naar ‘zijn’. Dat leidt tot creativiteit en andere invalshoeken en uiteindelijk ben je daardoor een stuk productiever.”