Marieke Richters

“Als vangnet coördinator word je in stelling gebracht als bepaalde situaties met leerlingen vastlopen. Ik was daarin heel idealistisch. Ik wilde het eigenlijk zo organiseren, dat mijn functie overbodig zou worden. Wat ik daarvoor meenam? Een hoop creativiteit, out of the box denken en de durf om met mijn vuisten op tafel te slaan; het idee dat 1+1 3 kan zijn. Gaandeweg merkte ik dat mijn collega’s en ik op een heel andere manier in het werk stonden. Terwijl ik energie kreeg van de mogelijkheid om anders te gaan denken of doen, zag ik dat dit bij mijn collega’s juist leidde tot een energielek. Ik kreeg hen om die reden moeilijk mee in mijn oplossingen. Dat stelde me voor vragen. Ben ik gek of zijn zij het, gechargeerd gezegd. Hoe het ook zij, ik liep tegen mezelf aan en begon aan mezelf twijfelen en aan mijn werk. Vind ik dit eigenlijk wel leuk en hoe komt het dat ik hier zo anders in sta?”

Werken aan inzicht
“Ik kende Joop al van een teamontwikkelingstraject bij RBL. Daar leerde ik hem kennen als een ervaren coach, waarbij je vrijwel direct voelt in goede handen te zijn. De methodieken waarmee hij werkte, spraken me aan. Eigenlijk visualiseerde hij wat ik bedoelde en waarmee ik vocht. Daar wilde ik mee aan de slag, maar dan wel op individuele basis. Het eerste wat Joop me vroeg was het doen van enkele persoonlijkheidstesten. Dat bracht me het inzicht dat ik vrij anarchistisch ben en wars van bestaande structuren. Toen ik dat eenmaal inzichtelijk had, onderzochten we mijn persoonlijke doel, in de zin van: waarom ben ik op aarde? Hoewel we dit een aantal keren benoemd en vastgesteld hebben, vind ik het momenteel nog lastig om me daar volledig aan te committeren, maar dat zal vroeg of laat wel komen.”

Ontdekken wie je bent
“In de coaching sessies zijn we ook ingegaan op de relatie tussen lichaam, taal en emotie. Dat heeft me bewust gemaakt van mijn eigen rol in gesprekken en discussies. Actief luisteren en open vragen stellen is erg belangrijk. Andersom, zónder een open houding naar de ander kleur je als het ware zelf de uitkomst in. Joop leert dat jezelf je grootste instrument bent. Voor mij is het een kwestie van heel veel oefenen, maar het is zo relevant dat ik het zowel thuis toepas als in mijn nieuwe baan. Wat Joop verder heel goed doet, is dat hij vragen durft te stellen, waarop je het antwoord liever niet wilt geven of zelfs maar wilt onderzoeken. Hij dwingt je als het ware om bij jezelf naar binnen te gaan en te ontdekken wie je bent en wat je belangrijk vindt.”

Zelfvertrouwen
“Wat Joop me heeft doen inzien is dat de manier waarop ik in mijn werk sta okay is. Ik ben niet gek. Mijn aanpak laat zich het best omschrijven als ‘doen wat helpt’ in plaats van ‘doen wat hoort’. Joop heeft me geleerd dat het niet mijn gevecht is om anderen daarin mee te nemen. Dit is hoe ik erin sta en dat is goed. Daarbij weet ik inmiddels ook dat je niet een hele organisatie kunt vullen met mensen zoals ik. Iedereen levert op zijn of haar manier een bijdrage. Een andere mening hebben mág en kán. Die kennis geeft me zelfvertrouwen. Ook al werk ik met collega’s die hoger ingeschaald zijn of intelligenter zijn dan ik, mijn verhaal is goed en doet er evengoed toe. Ik durf de ruimte te nemen om mee te praten en weet dat een frisse wind soms nuttig kan zijn. Uiteindelijk heeft Joop me doen beseffen dat mensen meer op mij zitten te wachten dan ik had verwacht.”